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拿印度跟中國(guó)比？還差得很遠(yuǎn)！
1自從現(xiàn)任印度總理莫迪2004年上臺(tái)以來，許多“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)的CEO都將目光瞄準(zhǔn)了印度。與此同時(shí)，許多投資者都對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)放緩表示擔(dān)憂。然而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率與印度相比，仍將是毫不遜色的。美國(guó)一些聳人聽聞的報(bào)道將中國(guó)經(jīng)濟(jì)描述為“行將就木的巨龍”，稱中國(guó)經(jīng)濟(jì)即將走向崩潰。這種觀點(diǎn)實(shí)在過于負(fù)面了。中...
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速度經(jīng)濟(jì)中的惠普邏輯：哪怕差的結(jié)果，也比沒有結(jié)果強(qiáng)！
作者: 姜汝祥1998 年 6 月，惠普公布了一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：當(dāng)年增長(zhǎng)率只有 3%，而兩年前還是 30%。公司同時(shí)還宣布，兩千多名中高級(jí)經(jīng)理暫時(shí)減薪 5%，這是惠普歷史上傷心的一頁。為什么會(huì)這樣？從宏觀環(huán)境看，基本的原因是亞洲金融危機(jī)與 PC 行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)。但華爾街分析師卻不這么認(rèn)為，他們質(zhì)疑：...
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為什么除中國(guó)外的亞洲股市最近跌得很慘？
我打個(gè)比方，對(duì)全球形勢(shì)你肯定一聽就清晰了。本來全世界坐一個(gè)大圓桌上分蛋糕，美國(guó)靠科技，中國(guó)靠制造，也有靠資源的，還有靠低成本工廠的，各自發(fā)揮特長(zhǎng)搶蛋糕，也各自都有相對(duì)固定的份額。疫情出現(xiàn)，中國(guó)最早中招，拉肚子下桌子，其他國(guó)家這個(gè)時(shí)候加緊想搶中國(guó)的蛋糕，但沒想到中國(guó)迅速康復(fù)重新上桌了。而這個(gè)時(shí)候，其他...
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怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯
沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng)，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說：“沒...
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林書豪做得很好
雖說有人群的地方就會(huì)有各種各樣的”歧視”，但在美國(guó)等西方社會(huì)對(duì)亞裔的歧視由來已久，遠(yuǎn)到針對(duì)華裔的“排華法案”，近到新冠疫情期間在美國(guó)一些地區(qū)對(duì)亞裔的歧視和攻擊激增。其中，林書豪最近在美國(guó)籃壇被個(gè)別人稱呼為“新冠病毒”，是一個(gè)特別突出的案例。林書豪算是NBA的老兵了，尤其在紐約尼克斯隊(duì)時(shí)期打出不少高...
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谷歌發(fā)現(xiàn)，機(jī)器人可以變得很暴力
技術(shù)人員仍然在努力完善人工智能和自動(dòng)化技術(shù)，讓它們可以在復(fù)雜世界完成一兩個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，例如駕駛或測(cè)謊。但我們很容易設(shè)想在未來，許多機(jī)器人可以互相合作，解決更大的問題。在最近的試驗(yàn)中，Alphabet Inc的DeepMind團(tuán)隊(duì)就開始著手搞清學(xué)習(xí)機(jī)器如何合作——以及實(shí)際情況顯示的，為何經(jīng)常不合作。這...
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知乎到底比B站差哪了？
B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...
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《周處除三害》，火得很意外？
除了營(yíng)銷的成功，《周處除三害》還填補(bǔ)了春節(jié)檔的一種空白。導(dǎo)演黃精甫以“周處除三害”這個(gè)人盡皆知的典故為藍(lán)本，創(chuàng)作了一個(gè)極端又瘋狂的故事。對(duì)比大陸動(dòng)輒幾億成本的電影，如何用小成本拍出好故事或許是值得大陸電影思考的部分，《周處除三害》做了一個(gè)示范。...
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惠普重振雄風(fēng)差什么？
如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...
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5月中國(guó)進(jìn)出口“剪刀差”再擴(kuò)大
6月7日，海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，5月份，出口1.72萬億元，同比增長(zhǎng)18.1%；而進(jìn)口1.42萬億元，同比增速高達(dá)39.5%。專家指出，成本上升、有效需求放緩是5月出口增速回落的主要原因。...
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